会議で何も決まらない会社から脱出した理由｜「検討します」が口癖の組織にいた2年間

「検討しましょう」で終わる会議が、毎週繰り返されていた

「では、この件は一旦持ち帰って検討しましょう」3社目での口ぐせだった。毎週の定例会議が終わるたびに、何も決まらないまま席に戻る。2年間、それが続いた。

現場の担当者だけが集まっても決められない。決裁権を持つ上司が参加しない会議では、「検討します」しか言えない。

決めた人が責任を取らされる文化では、誰も決めようとしない。「みんなで決めた」という形を作ることで、責任を分散させようとする。

「情報共有のため」「状況報告のため」の会議は、そもそも何かを決める場ではない。でも毎週それが続くと、「会議＝決まらない場所」という認識が定着する。

何も決まらない会議に出続けると、思考力が落ちる。「どうせ決まらない」という前提で発言するから、本気で考えなくなる。提案しても却下されるから、提案する気力がなくなる。

2年間でそれを実感した。入社時と比べて、「自分で考えて動く力」が明らかに落ちていた。

「新しい提案がチームに採用されるまで、どれくらいの時間がかかりますか？」という質問は効果的だ。「数週間で動きます」なのか「半年かかります」なのかで、組織の意思決定速度が分かる。

「社員が挑戦して失敗した事例と、その後のフォローを教えてください」という質問への答えから、失敗を許容する文化があるかどうかが分かる。

OpenWorkで「会議」「スピード」「決定」などをキーワードに検索してみよう。「会議が多すぎる」「なかなか決まらない」という口コミが多ければ要注意。

4社目は最悪の環境だったが、5社目でやっと「会議で物事が決まる組織」に入れた。週次の会議でその場で意思決定が行われ、翌週には動き出している。このスピード感が、仕事の充実感に直結している。

「会議で何も決まらない」は些細なことに見えて、実は組織文化の核心部分だ。転職で環境を変えるなら、必ず確認すべきポイントだと今は確信している。

意思決定の遅い組織は、若手の成長機会を奪い、モチベーションを削る。入社前に意思決定のスピードと文化を確認し、自分が力を発揮できる組織を選ぼう。